人才战略

一、总体思路
集团愿景目标,全面推进人才领先战略,在确保用工规模“零增长”的前提下,着力人才队伍结构优化,大力实施“人才倍增”计划,以职业化、市场化、专业化、国际化为方向,以价值创造为核心,以实施重大人才工程为抓手,以创新体制机制为保障,培养造就一流的人才队伍,打造超越领先的人才竞争力,为集团公司改革发展提供坚强的人才保障和智力支撑。
打造人才竞争力,必须切实做好“两个提升”:
提升人才资本质量。围绕集团公司实施领先发展战略,不断推动人才资源开发由量的扩展转变为质的提升。以能力建设为核心,加快优秀企业家、科技和技能领军人才、国际化人才、专业精英等人才的素质提升和能力转型;坚持人才队伍结构和产业产品结构同步调整,构建人才与产业良性互动发展格局;更加注重以“万人计划”、集团特聘专家、集团首席科技专家、集团科技带头人、集团技能大师、集团技能带头人等高端人才培养与开发为引领,统筹推进各类人才队伍的整体开发;持续加大人才资本投入,不断提升集团公司人才竞争力。
提升人才价值创造活力。积极探索新经济时代的人力资源管理,全面释放人才活力,提升人才的价值创造力。以深化三项制度改革为动力,创新人才工作机制,完善以体现人才价值为导向的薪酬激励机制,推行市场化配置的选人用人机制,创新以人才职业发展和教育培训有机联动的培养开发机制;着眼于提高人才工作科学化水平,构建人才竞争力评价体系;建立集团公司人力资源信息管理系统,实现人力资源管理效能的全面提升。
二、工作原则
1.战略导向、创造价值。紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略目标,坚定不移走人才领先发展之路,不断开创人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。坚持把提升人才资本质量、提升人才价值创造活力作为人才工作的主线,不断提升人才效能,持续打造人才竞争比较优势。
2.市场导向、改革创新。发挥市场在人才资源配置中的决定性作用,不断深化三项制度改革,创新完善适应市场的人才工作机制,使集团公司人才环境更具聚才效应,人才机制更具育才效应,人才政策更具稳才效应。
3.目标导向、协同推进。聚焦战略目标和产业发展需求,坚持高端引领、整体开发、持续发展,系统规划集团公司人才工作目标任务,实施重大人才工程。建立人才资源开发管理共同责任体系,强化人才指标牵引和人才工程驱动,确保人才规划执行落地。
4.问题导向、持续改善。针对人才工作中存在的突出问题,对标一流,找出差距,系统解决,补齐短板,不断提升人才工作的科学化水平,形成持续提升人才竞争力的长效机制。
三、规划目标
到2020年,实现高端人才增一倍、人才投入增一倍,力争人才效能增一倍,造就规模匹配、结构合理、素质优良的战略性一流人才队伍,构建科学高效的现代人力资源管理体系,集团公司人才竞争力显著增强,在国内外同类企业集团中具备较强的人才比较优势,为建设世界一流军民结合型企业集团奠定坚实的人才基础。
四、六大人才指标
1.人才资源占比
2.每万名职工中研发人员数
3.人力资本投入占营业收入比例
4.人工成本利润率
5.人均EVA
6.职工年人均工资
五、五大人才工程
(一)优秀高级经营管理者培养工程
(二)科技领军人才开发工程
(三)技能领军人才开发工程
(四)国际化人才开发工程
(五)专业精英人才开发工程
六、四大体制机制
(一)人才培养开发机制
(二)人才评价发现机制
(三)人才流动配置机制
(四)人才激励保障机制